Оскільки компанія зростає, необхідно синхронізувати апаратне та програмне забезпечення, щоб адаптуватися до швидкого зростання. З цією метою компанія офіційно відкрила новий сучасний склад площею 15 000 квадратних метрів, що забезпечує стабільний розвиток компанії та її рішучий крок.
Новий склад являє собою однорівневу складську конструкцію з багаторівневими полицями для зберігання морського обладнання, будівельних виробів, зовнішнього обладнання та морського світлодіодного освітлення тощо, яка може зберігати понад 100 тонн деталей з нержавіючої сталі, понад 50 тонн готової продукції. А також оснащена транспортними засобами для зберігання.
Трубопровід та обладнання приміщення, а також приміщення для пожежогасіння, кімната управління тощо. Завершення будівництва складу не лише зменшує навантаження на старий склад, але й додатково покращує внутрішню логістичну систему компанії.
Як провідне підприємство в галузі досліджень і розробок, виробництва та продажу морського обладнання, ALASTIN має не лише передову команду досліджень і розробок, але й стандартизовану виробничу базу – ливарний та штампувальний завод.
Нові склади будуються та використовуються більше для отримання прибутку, ніж для зберігання. Тому при виборі нового складу компанії з точки зору транспортного обороту, режиму зберігання та будівельних споруд, надається значення схемі каналів, розподілу товарів та найбільшому накопиченню.
Високообладнаний економічно ефективними механізованими, автоматизованими засобами доступу для покращення місткості зберігання та щомісячної ефективності.
Завдяки зміцненню та модернізації апаратного забезпечення компанії та введенню в експлуатацію нових складських приміщень, виробництво та продажі компанії піднімуться на новий рівень та ефективно покращать низький коефіцієнт використання складських приміщень, необґрунтоване розподілення складських приміщень, нечітке маркування, складність пошуку товарів, накопичення безладу та інші проблеми, що ефективно покращить загальний імідж підприємства.
Час публікації: 01 листопада 2022 р.
